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   油水分離網企業(yè)需要思想、意識和價值觀念等文化形態(tài)以及由此形成油水分離網企業(yè)環(huán)境來影響和感召油水分離網企業(yè)的員工，并最終使油水分離網企業(yè)的文化轉化為員工的思想和行為習慣。
   在這方面，我國大多數的國有油水分離網企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，具體的工作也是分散由油水分離網企業(yè)的工、青、婦、群、團組織來推動，這樣就難以形成合力。
   營造與油水分離網企業(yè)的經營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的油水分離網企業(yè)文化，油水分離網企業(yè)員工的價值取向也就容易與油水分離網企業(yè)的經營發(fā)展產生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。文章來源：油水分離網http://xs-csm.cn

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